Les ministères du Tourisme et de la Culture, du Développement économique et de l’Éducation unissent leurs efforts pour mettre sur pied la Stratégie pour les industries créatives et culturelles. L’objectif est d’élaborer une stratégie d’action pluriannuelle qui orientera les futurs programmes gouvernementaux et stimulera ce secteur.

Pour que la stratégie réponde efficacement aux besoins, nous avons consulté les intervenants et les organismes évoluant au sein des milieux culturels et créatifs. Les commentaires recueillis nous ont permis de créer une stratégie de soutien, de renforcement et de développement des secteurs de la création et de la culture au Yukon.

La stratégie accorde également une place importante à la diversité et à l’inclusion afin de définir et de faire tomber les barrières qui entravent la participation des différents acteurs de ces industries.

Pour bien mesurer l’ampleur de la démarche, une définition claire de ces industries s’impose. Hétérogènes, elles regroupent tous les secteurs d’activités qui proposent et créent des produits culturels, artistiques ou patrimoniaux à l’intention des consommateurs et du marché. Il s’agit notamment des secteurs des lettres et de l’édition, de l’enregistrement sonore, des arts visuels et appliqués, de l’artisanat, de la production audiovisuelle et des médias numériques, de la photographie, des arts de la scène, du patrimoine et des bibliothèques. La main-d’œuvre et les institutions nécessaires à leur viabilité sont également concernées.

Politique de confidentialité

Vos renseignements personnels sont recueillis en vertu du paragraphe 29(c) de la Loi sur l’accès à l’information et la protection de la vie privée dans le cadre d’un processus de consultation publique pour le développement de la Stratégie pour les industries créatives et culturelles. Ne fournissez dans vos réponses aucun renseignement personnel permettant de vous identifier. Nous ne communiquerons aucune information personnelle donnée par inadvertance (adresse courriel, etc.).

En donnant votre avis et votre opinion sur le document Potentiel créatif : Stimuler l’économie créative du Yukon, vous comprenez et acceptez le fait que cette information sera transmise aux ministères participants du gouvernement du Yukon (Tourisme et Culture, Développement économique, Éducation, Direction de la condition féminine) et qu’elle pourrait être communiquée au public pour appuyer les mesures présentées dans la stratégie.

Pour en savoir plus, communiquez avec l’analyste des communications au 867-332-3670 ou sans frais au Yukon en composant le 1-800-661-0408, poste 8383. Vous pouvez aussi écrire à [email protected], vous rendre en personne au 100, rue Hanson, Whitehorse (Yukon), ou écrire à l’adresse postale C.P. 2703 (L-1), Whitehorse (Yukon)  Y1A 2C6.

Le ministère de l’Éducation a accepté les recommandations du Bureau du vérificateur général du Canada selon lesquelles le Ministère doit procéder à un examen complet des services et des mesures de soutien en faveur d’une éducation inclusive. Cette recommandation est issue du rapport sur l’enseignement au Yukon de la maternelle à la

L’examen du Ministère est réalisé par M^me Nikki Yee, docteure en éducation spécialisée. En plus de son doctorat dans ce domaine obtenu à l’Université de la Colombie-Britannique, M^me Yee compte 12 ans d’expérience variée en enseignement, de la maternelle à l’université, ainsi que dans l’offre d’aide en éducation spécialisée dans les écoles.

L’examen réalisé par M^me Yee portera sur les pratiques, les procédures et les responsabilités actuelles du ministère de l’Éducation, en plus de voir ce qui se fait dans les autres régions administratives et de cerner les obstacles et les possibilités en recueillant les points de vue et les expériences des parties prenantes du secteur de l’éducation.

Regardez cette vidéo pour en savoir plus sur cet examen.

M^me Yee recueillera les commentaires par l’entremise de groupes de discussion et du questionnaire en ligne s’adressant :

• aux parents/tuteurs;
• aux élèves;
• au personnel enseignant;
• au personnel scolaire;
• aux conseils scolaires;
• aux Premières nations du Yukon;
• aux autres partenaires du milieu de l’éducation.

Elle recueillera les expériences auprès :

• des services du ministère de l’Éducation du Yukon;
• des services de soutien destinés aux élèves ayant des besoins particuliers;
• des services de soutien particuliers destinés aux élèves pour favoriser leur réussite scolaire.

En février 2020, elle a entrepris l’examen en tenant des réunions initiales et en se concentrant en premier lieu sur l’examen des pratiques, des procédures et des responsabilités actuelles du ministère de l’Éducation. L’examen a été prolongé en raison de la pandémie de COVID‑19 et se poursuivra pendant toute l’année scolaire 2020‑2021. L’objectif étant d’avoir plus de temps et d’occasions de recueillir en toute sécurité les points de vue et les expériences des parties prenantes du système d’éducation.

Lisez le rapport provisoire de M^me Yee, publié en septembre 2020, sur le travail accompli jusqu’ici dans le cadre de l’examen.

Cette consultation a pour but d’obtenir les commentaires du public sur les changements proposés au Programme d’aide à l’enregistrement sonore du Yukon. Avec ces changements, nous souhaitons moderniser ce programme pour mieux répondre aux besoins de l’industrie musicale du Yukon.

Le gouvernement du Yukon et la Commission de gestion de la faune aquatique et terrestre du Yukon ont réalisé une version préliminaire de plan de conservation du Grizzli dans le territoire. Ce plan présente une vision sur 25 ans pour les grizzlis yukonnais et les mesures de conservation recommandées pour l’atteindre.

Il est important de mettre en œuvre un plan de conservation des grizzlis puisqu’il est difficile pour cette espèce de se rétablir d’un déclin de population. Les grizzlis sont sensibles à l’activité humaine et aux modifications de leur habitat. Au Canada, la santé des populations de grizzlis est variable : certaines sont considérées comme stables (ex. dans la majorité du Yukon) tandis que d’autres sont en déclin ou déjà décimées. Les populations de grizzlis risquent davantage de disparaître dans les régions où les conflits entre les hommes et les ours sont fréquents.

Cette version a été élaborée en partenariat avec la Commission de gestion de la faune aquatique et terrestre du Yukon au cours des deux dernières années et demie.

Pour nous aider à donner un angle yukonnais au projet de remboursement du prix du carbone, nous avons demandé à la population quelle serait la meilleure façon de procéder pour redistribuer cet argent (aux particuliers et aux entreprises) sous forme de remboursement. Un sondage en ligne a été mené du 16 août au 13 septembre 2017 et des séances d’information ont été organisées à Whitehorse, Haines Junction et Dawson. Ces séances ont rassemblé des représentants de gouvernements autochtones, de municipalités et d’entreprises. Au total, 665 personnes ont répondu au sondage en ligne (71,4 % de Whitehorse et 28,6 % d’autres localités) et les séances d’information ont attiré plus de 40 participants.

En 2018, le gouvernement du Yukon a poursuivi le dialogue avec les groupes concernés. Ces échanges ont éclairé certains éléments précis du cadre.

Une étude récente sur la qualité de l’air à Whitehorse (en anglais) a démontré que quatre secteurs (Kopper King, Hidden Valley, Range Road [nord] et Riverdale) ont des niveaux de pollution plus élevés durant les mois d’hiver froids, lorsque l’air stagne dans la vallée.

Selon l’enquête, ce phénomène serait causé par la fumée provenant de la combustion de bois dans les maisons.

La fumée du bois peut irriter les poumons et les voies respiratoires, rendre la respiration difficile et empirer les maladies chroniques (comme la maladie cardiaque, la bronchite chronique, l’emphysème et l’asthme). Les enfants, les personnes âgées et les personnes souffrant de maladies endémiques sont plus sensibles à la pollution de l’air.

Beaucoup de Yukonnais chauffent leurs maisons au bois. Nous voulons les aider à adopter des méthodes de combustion propres. C’est pourquoi nous faisons appel à votre expérience.

Le gouvernement et les 11 Premières nations autonomes du Yukon tiennent à assurer la gestion responsable à long terme des ressources minières du territoire et à soutenir une industrie minière saine qui respecte des normes environnementales et sociales élevées.

Dans cette optique, ils ont collectivement nommé un panel indépendant, qui a dirigé un processus de consultation publique sur neuf mois.

Les commentaires ont été recueillis de différentes façons, notamment : assemblées publiques régionales virtuelles, groupes de discussion, ligne téléphonique sans frais, réunions (plus de 90), deux sondages, soumissions de documents écrits et séance de deux jours avec les Aînés.

Le panel s’est largement basé sur les commentaires recueillis pour rédiger la stratégie d’exploitation minière du Yukon et ses recommandations (en anglais). 

Afin de guider l’élaboration de ses politiques et de ses programmes au cours des 10 prochaines années, le gouvernement du Yukon souhaite moderniser sa stratégie en matière d’immigration à caractère économique. L’objectif est également de s’assurer que les programmes d’immigration correspondent bien aux besoins de l’économie yukonnaise. La nouvelle stratégie viendra remplacer celle qui s’est achevée en 2019.

L’élaboration d’une nouvelle stratégie est l’occasion de positionner le territoire comme une destination de choix pour l’établissement des nouveaux arrivants, de cibler efficacement les nouveaux arrivants les plus susceptibles de contribuer à l’économie du territoire, et de renforcer la diversité et le tissu social yukonnais. La stratégie sera composée de programmes existants, tels que le bien connu Programme territorial de candidature à l’immigration et le Programme territorial de candidature à l’immigration pour gens d’affaires, ainsi que d’éventuels nouveaux programmes d’immigration susceptibles d’aider les employeurs du Yukon et d’assurer la croissance économique du territoire. La stratégie ne vise que l’immigration à caractère économique et n’a rien à voir avec les autres programmes d’immigration.

Un comité directeur, composé de trois gouvernements (gouvernement de la Première nation de Carcross/Tagish, gouvernement du Canada et gouvernement du Yukon), a travaillé pendant cinq ans avec le Conseil des ressources renouvelables de Carcross/Tagish, le Conseil consultatif local de Tagish et la communauté de la rivière Tagish en vue de recommander un plan de gestion préliminaire, comprenant des recommandations dans sept domaines importants. Le public est maintenant invité à prendre connaissance du plan préliminaire et des recommandations visant à assurer la durabilité de cette région, comme le prévoit l’entente définitive de la Première nation de Carcross/Tagish.

Il n’existe pour l’instant pas de cadre pour la gestion des activités menées sur les terres humides au Yukon. C’est une source d’incertitude pour les gestionnaires de terres, le secteur industriel et les évaluateurs de projet participant au développement de ces terres.

Dans le cadre de la mise en œuvre de la Stratégie du Yukon sur la gestion de l’eau, le gouvernement met sur pied une politique de gestion des terres humides du territoire. Cette politique appuie notamment l’inventaire et la surveillance de ces terres, en partenariat avec d’autres gouvernements et intervenants, et avec la population.

Plus de 50 gouvernements et organismes ont été invités à participer à l’élaboration de la politique, dont :

• les Premières nations et groupes autochtones transfrontaliers;
• les administrations municipales et le gouvernement fédéral;
• des comités et conseils;
• des organismes non gouvernementaux;
• des associations industrielles.

Nous avons privilégié une approche inclusive reposant sur la tenue de tables rondes où tous pouvaient entendre le point de vue des autres et travaillé ensemble à l’élaboration d’une politique provisoire. Trois thèmes sont ressortis dans cette étape de la consultation.

Voir la démarche suivie depuis 2017.

Nous souhaitons maintenant recevoir vos commentaires sur la version préliminaire de la politique.

Mise en contexte

Avant d’amorcer le processus d’élaboration de la politique, nous avions sondé l’opinion de nos partenaires sur les points suivants :

• ce qui semble bien fonctionner relativement aux terres humides et les défis qui se posent;
• les attentes par rapport à une éventuelle politique sur les terres humides;
• les attentes par rapport au processus collaboratif devant mener à l’élaboration d’une politique.

Rapport des entretiens qui ont précédé la consultation  (en anglais)

Première table ronde

Les participants à la première table ronde ont exprimé leurs attentes concernant la politique sur les terres humides et se sont rendus ensemble à un belvédère surplombant le marais MacIntyre.

Cette table ronde ciblait les objectifs suivants :

• s’entendre sur le processus d’élaboration de la politique;
• établir une solide base de connaissances au sujet des terres humides;
• déterminer la portée de la politique.

Rapport de la première table ronde (en anglais)

Deuxième table ronde

La deuxième table ronde visait à donner suite aux demandes exprimées par nos partenaires durant ou suivant la première table ronde.

De l’avis des participants à la rencontre, la politique devra :

• énoncer une vision d’avenir établissant un cadre de gestion clair;
• tenir compte de différents facteurs, dont les changements climatiques;
• mettre à profit diverses sources de connaissances – scientifiques, traditionnelles et locales.

Un groupe de volontaires issus de la table ronde (le groupe de rédaction) a reçu le mandat de préparer une ébauche de politique.

Rapport de la deuxième table ronde (en anglais)

Troisième table ronde

La rencontre avait pour but de préciser les objectifs de la politique et de cerner les options stratégiques qui en découlent.

Les participants ont examiné les sections sur l’historique et le contexte de la politique et demandé au groupe de rédaction de préparer un énoncé de politique qui se fonde sur les discussions tenues durant les tables rondes et s’articule autour des thèmes suivants :

• reconnaître l’importance des terres humides;
• clarifier les objectifs de conservation et de mise en valeur;
• reconnaître et respecter les droits des Premières nations;
• enrichir les connaissances et l’information disponibles;
• donner une orientation favorisant une mise en œuvre efficace.

Rapport de la troisième table ronde (en anglais) 

Quatrième table ronde

Le groupe de rédaction a donné un aperçu de son travail et présenté les différentes sections de l’ébauche de politique ainsi que ses éléments clés, soit :

• le but de l’ébauche;
• les principes directeurs;
• les objectifs de la politique.

Les éléments clés ont fait l’objet de discussions approfondies durant le reste de la rencontre.

Rapport de la quatrième table ronde (en anglais) 

Le point depuis la quatrième table ronde

Depuis la tenue de la dernière table ronde en 2019, le gouvernement du Yukon a cherché à faire cadrer la politique avec d’autres initiatives semblables, dont les plans de gestion des terres humides préparés par l’Office des eaux du Yukon, et à s’adapter aux réalités liées à la pandémie de COVID-19.

La pandémie a nui à l’avancement des travaux liés à l’élaboration de la politique et nous a forcés à adapter notre façon de procéder. Au lieu de rassembler tous nos partenaires autour d’une grande table comme nous l’avions fait précédemment, nous avons révisé l'ébauche de la politique et en avons fait parvenir une copie à chacun pour examen et commentaires. 

Nous sommes reconnaissants envers tous nos partenaires pour le temps et les efforts qu’ils ont consacrés à cette entreprise jusqu’à présent. Le travail accompli pendant les différentes tables rondes continue de servir de base à la version provisoire que nous nous employons à mettre au point.